决策分析
数据化
将各项核心指标以直观方式进行展现。让数据转化为洞察力,洞察经营效益成果,直观展现项目收益能力,为下一阶段的运营决策提供依据。
运营管理
数字化
让管理层更清晰地把握资产状态、业务数据以及收入、成本、利润、投资回报率等关键指标,及时发现异常情况和潜在问题,进而调整经营策略。
业务执行
规范化
贯通招商、租赁、运营和财务等多个业务板块,增强部门间、商户间的多向协同,实现内外链接,无距交互,降低出错率和沟通成本。确保在策、招、售、营四个环节中保持竞争力。
行业标杆客户的选择与认可
助力商业巨无霸高速发展
为万达集团全国已建在建的近数百个万达广场提供高效项目运营管控平台,实现品牌资源、招商运营、租金收费等统一管控,同时对成本、招采、费用等进行无缝管理。
快速搭建数字化商业运营平台
借助竞优多年积累的租赁管理经验,通过搭建集团租赁管理信息化平台,解决集团资产租赁问题,实现其商业 综合体招商、合同、收费的高效信息化管理。
信息化为一体发展打下坚实基础
通过系统把租务市场部、物业管理部和财务部相关业务环节全部打通,让租赁业务相关的所有部门都深度融入到租赁信息化运作体系中,为实现全面互联网+奠定了良好的数据基础。