竞优软件-专注地产信息化三十年

中海地产

为万亿央企打造全流程数字化管控平台

对集团各项目管理、业务以及操作进行全面提升整合，将线下管理体系以信息化、结构化、数据化的形式落地，为集团经营和项目管理赋能，形成了内部互通，外部互联，统一并灵活的操作与管理，实现精确、高效、贯通的管控目标。

绿地集团

助千亿房企快速搭建数字化商业运营平台

借助竞优多年积累的租赁管理经验，通过搭建集团租赁管理信息化平台，解决集团资产租赁问题，实现其商业综合体招商、合同、收费的高效信息化管理。

宝地资产

与大型央企强强组合，打造独特地产开发运营模式

从规范构建、过程管理、风险管控、数据输出四个维度发力，对存量资产的项目成本、招标采购、资产盘点、合同租赁进行全生命周期数字化闭环管理，帮助降低管理成本，优化资源配置，不断提高项目经营水平和管控能力。

武汉地铁

开启轨道交通资产运营数字化新时代

围绕资源管控-招商规划-租控合约-财务管理-数据分析五大核心业务场景搭建，贯穿商业运营全生命周期，确保资产数据可见、运营风险可控、利润可预测，实现资产保值增值。

南昌市政

打造智慧型资产运营产业集团

系统助力优化现量、盘活存量，将资产公司打造成管理规范，运转高效，可推广、可复制的智慧型资产运营管理产业集团，走出一条资产资本化、资本证券化之路。

横琴口岸

打造超级口岸最美营商环境

利用数字化手段，以智慧服务及运营管理为突破点，赋能横琴口岸商业资产数字化管控。搭建商业管理信息平台，通过数字化手段加强资产规范化管理，实现项目资产清晰化，全面提高横琴口岸商业资产运营能力。

中海地产

为万亿央企打造全流程数字化管控平台

对集团各项目管理、业务以及操作进行全面提升整合，将线下管理体系以信息化、结构化、数据化的形式落地，为集团经营和项目管理赋能，形成了内部互通，外部互联，统一并灵活的操作与管理，实现精确、高效、贯通的管控目标。

电建地产

精细化成本管控体系开创央企高质量发展新局面

借助系统严格制定目标成本，让动态成本可知可控，站在利润视角管控成本。并实现合同全生命周期管控、资金计划合理管理，保障现金流健康。

旭辉集团

实现集团成本管理新升级

通过成本及合同管理系统对集团各项目合同信息进行全面整合，实现集团项目合同全业务流程标准化、数字化管理，加强风险防控，提升审批效率，为集团经营和项目管理赋能。

龙光集团

为地产百强企业构建新一代成本管理平台

灵活、弹性的新一代成本管理平台，将以“精业务、强体系、保运营、降本增效”为核心，助力集团逐步迈向以价值创造和数据赋能为核心的智慧成本阶段。

当代置业

以引力加速之道打造地产开发新模式

将集团历史成本数据提炼为企业成本数据库，同时引入外部数据，服务于企业的目标本测算、限额设计指标、招标清单的编制与审核，成本结算审核，项目绩效评估等管理过程，将成本管控的链条闭合，形成闭环管理。

中建宏达

构建全流程成本管理体系

系统将以目标成本、合约规划为管理框架，规范项目核算主体，拉通收支数据，实现基于运营视角的全过程成本管理。

万达广场

全面信息化管控助力商业地产巨无霸高速发展

系统为万达集团全国已建在建的近500个万达广场提供高效项目运营管控平台，实现品牌资源、招商运营、租金收费等统一管控，同时对成本、招采、费用等进行无缝管理。竞优一体化管控平台，解开万达广场全国复制的秘密，助力发展为智慧商业平台。

绿地集团

助千亿房企快速搭建数字化商业运营平台

借助竞优多年积累的租赁管理经验，通过搭建集团租赁管理信息化平台，解决集团资产租赁问题，实现其商业综合体招商、合同、收费的高效信息化管理。

世茂集团

实现商业管理信息化全面升级

通过使用竞优系统达到了租赁资源集中可视、招商政策从上到下清晰、招商过程移动简便、合同全过程线上规范化、营运过程完整可追溯、日常操作高效准确。

弘阳集团

为城市综合体运营商开启数字化变革之旅

建立精简高效的商业运营管控机制，实现商业资产运营业务核心环节的规范化、标准化管理，借助智慧、服务以及运营等突破点，赋能企业数字化升级变革，加速集团数字化转型和业务创新。

正荣集团

盘活商业资产拉动“三驾马车” 快速向前

通过系统不仅完善集团商业项目的运营管理，同时将会员、微信、商户自助查询、导视、客流、停车场系统整合，实现了资产数据快速盘点，客户资源集中管理，业务标准化管理。经过了基础应用的快速沉淀，形成支持管理层决策、运用信息实现管理扁平化的运行效果。

中国新天地

实现新天地模式的快速复制

帮助新天地对于品牌、经营品类进行整合，并借助竞优多年积累的商业经营管理经验，对集团组织架构重新梳理，建立精简高效的集团管控机制以及对经营管理流程全方位的改造，建立符合市场规律的商业社区式资产组合连销拓展模式。

世贸集团

实现商业管理信息化全面升级

通过使用竞优系统达到了租赁资源集中可视、招商政策从上到下清晰、招商过程移动简便、合同全过程线上规范化、营运过程完整可追溯、日常操作高效准确。

合生商业

助力集团数字化、信息化战略全面升级

实现集团多业态预算信息整合和多部门事项管控，为管理层决策提供有效依据。从而全面提升集团对计划、协调、控制和业绩评价的能力。

宝地资产

与大型央企强强组合，打造独特地产开发运营模式

从规范构建、过程管理、风险管控、数据输出四个维度发力，对存量资产的项目成本、招标采购、资产盘点、合同租赁进行全生命周期数字化闭环管理，帮助降低管理成本，优化资源配置，不断提高项目经营水平和管控能力。

中联基金

打造国内一流不动产投资平台

通过租赁管理系统的上线，对所投资项目的合同及收入情况进行实时的监控和分析，为集团投资决策提供支持。

英利国际

后疫情时代写字楼运营的“云端”探索

业务在线化满足公司项目跨区域管控的需求，打通不同层级不同区域的资产、业务、财务的一体化管理，增强其不动产资产运营的差异化和灵活性，从而塑造具有特色的市场优势。

华夏幸福

助科技的力量实现资产的保值和增值

通过信息化建立“以人为中心”的服务思维，打造围绕商户、用户全生命周期设计数字化商业运营平台，达到运营管理的标准化，统一化，迎合华夏幸福商业快速复制发展的需要。

联东集团

用信息化力量引领产业园区运营服务升级发展

通过系统实现对各区域项目计划、成本进行分层级管理，明确管理和控制的重点，在集团内部形成业务完成的统一标准，从而实现跨区域多项目管理模式的快速复制。同时确保每个环节在限期内完成，最终在公司内部实现规范化、标准化、精细化的管理模式。

东久中国

专业化园区运营助推中国工业4.0

竞优的商业租赁系统，为决策层提供商业大数据多维度分析商业KPI分析、商业全周期管控；为管理层提供潜在租户分析、客户/品牌主数据管理，部门协同办公、或有事项提早预警；为操作层提供招商管理、财务应收账管理、租赁报表/财务报表体系、OA的访问与审批。

圆融发展

推动苏州工业园区产业转型升级

实现园区内商业资产有效整合，借助竞优招商租赁信息管理系统，梳理商业运作流程，完善商业管理规范，建立简约高效可控的商业运营机制。以及实现项目管理中成本，计划及招采一体化管理。

紫光海阔

携手智慧产城运营商实现“人产城”

互融升级通过信息化的手段规范供方、招采业务的管控流程，为决策层提供决策的数据支撑；通过招采、供方系统的联动，打通各部门的信息壁垒，降低项目开发过程中的协作成本。

航空港投资

数智赋能精细化管理提升国有资产经营双效

通过管理标准化、业务在线化、数据可视化，实现公司管理精细化和标准化落地，全面提升资产运营能力，为进一步将航空港集团打造成为多元化经营、专业化运作的“城市运营商”提效赋能。

鸿坤集团

开启产业园区智慧化运营新时代

竞优的商业运营管理系统为鸿坤集团建立资产租赁平台，通过信息化手段实现全流程管控，达到流程的标准化、统一化、数据化、透明化管理，帮助各个业务部门在资产租赁过程中实现了业务流程的有效整合、提高工作效率及管理水平。

京东物流

打造互联网特色的项目管理平台

平台将提升京东产发对施工要素、进度、质量、安全、关键工序等方面的监管水平，提高工程管理时效性和准确性，是互联网基建业务及仓储物流地产落地实践的工程管理解决方案，具有很强的行业借鉴价值。

美团

共筑互联网基建业务成本管理数字化

系统将充分适配互联网行业工程基建业务管理特点和模式，并与美团现有的数字化体系充分融合，从而形成“互联网模式下的基建业务成本管理体系”。

小米

中国创新科技公司的数字化转型之旅

通过智慧赋能，实现降本增效，完成“数据－知识－智慧”的精细管理，重构企业核心竞争力，确保在市场竞争中塑造新优势。提高成本管控集约效应，确保过程透明合规。

中金数据

打造数据中心业务管理平台

借助竞优多年积累的项目管理经验，对中金数据的成本管理流程进行全方位的规范改造，建立精简高效的集团成本管控机制以及符合市场规律的成本管理制度体系。

双胞胎集团

打造畜牧养殖业地产工程管理信息化新标杆

借助系统的管理，实现进度可执行、成本可追溯、质量可管控以及数据统计报表透明化，帮助集团提高工程管理中心管理水平，加速工程管理数字化转型升级。

首程控股

构建“出行&基础设施不动产”管理企业的成本管理平台

精细化管理降成本，在线化管理提效率，数字化决策增效率。建立事前、事中、事后的全过程信息化成本管控体系，实现目标成本编制更准确，动态成本可知，合同变更可控，成本超支超付风险可有效规避。

复星集团

信息化为产城一体发展打下坚实基础

通过系统把租务市场部、物业管理部和财务部相关业务环节全部打通，让租赁业务相关的所有部门都深度融入到租赁信息化运作体系中。大量珍贵的租赁管理经验和数据也随着日常工作的正常进行自动沉淀到租赁系统中，为实现园区全面互联网+奠定了良好的数据基础。

西南商贸城

开启商贸城专业市场智慧资管时代

西南商贸城聚焦运营管理，并逐步探索出了一条独具特色的针对“多业主多产权”的有效管理模式，借助商业运营管理平台，推动精细化管理的落地。

凯华国际

利用信息化平台，以工匠精神打磨建筑品质

通过信息系统的建设，梳理工程管理过程的中的管控业务，通过对时间进度、工程进度和形象进度的精细化过程控制，解决工作汇报不及时、风险不透明、运营管控难等问题。手机端的实时录入汇报，第一时间掌握项目实际进展及风险。

思达集团

借力信息化平台，引领新时代文商旅产业运营

将为思达集团旗下的遵义国际商贸城超过5000个自持铺位进行标准化管理，同时对思达专业市场、游乐园、商业街及社区商铺等进行多业态管理。帮助其建立精简高效的集团管控机制以及符合市场规律的多业态管理集控制度体系。

广东现代国际展览中心

打造基于数据信息化的智慧会展

竞优系统支持多种价格体系，以及联营、自营等经营方式，能满足场馆的各种个性化定价策略。系统提供的楼层展位规划、广告位管理、招商计划及进度监控、品牌资源储备、租户生命周期管理等功能，能让展管有效处理好与租户在各个期间的关系。

宁波进口商品展示交易中心

业务管理+服务运营双平台，打造智慧市场新模式

竞优软件帮助宁波进口商品展示交易中心对于品牌、经营品类进行整合，对智慧市场的建设理念进行梳理，建立精简高效的管控机制以及对经营管理流程全方位的改造，满足租赁差异化营销策划需求，并能实现租赁效果的跟踪与分析。